- 建設(shè)原因:
- 1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。為提升公司服務(wù)品質(zhì)，塑造公司品牌形象，需要有一批專業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才庫做支撐。
- 2. 職業(yè)團隊建設(shè)要求。通過人才建設(shè)、培訓(xùn)，提高團隊的市場競爭力。
- 3. 人才狀況。學(xué)歷水平：碩士學(xué)歷占 0.73%、本科學(xué)歷占 21.9%、大專學(xué)歷占 24.09%、中級職稱以上員工占5.8 %。
- 人才建設(shè)目的：
- 1. 將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮湖南省衡洲建設(shè)有限公司各梯次核心人才中堅力量的作用。
- 2. 指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。
- 3. 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。
- 人才建設(shè)原則：
- 1. 選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。
- 2. 持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作采用周期式培養(yǎng)方式，保證優(yōu)秀人才生生不息。
- 3. 共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位人力資源部制定、公司各部門及項目作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。
- 4. 人才共享，推薦部門/項目優(yōu)先選用的原則。推薦部門/項目因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。
- 5. “三個性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。
- 組織形式：
- 1. 公司人力資源部負責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門/項目人才培養(yǎng)工作提供支持。
- 2. 各部門/項目負責(zé)所在部門/項目的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。
- 3. 具體分工為：公司人力資源部負責(zé)中層梯隊及管理梯隊的培訓(xùn)工作，各項目負責(zé)骨干操作層的培訓(xùn)工作。
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