公司始終無(wú)法激勵？

2014/5/3 14:52:53 人評論次瀏覽分類(lèi)：心靈雞湯

公司始終無(wú)法激勵？
業(yè)務(wù)目標往往無(wú)法達成？
管理者請注意，上述問(wèn)題很可能是出在薪酬結構上。暢銷(xiāo)書(shū)《高效人士的七個(gè)習慣》作者柯維，最近特別撰文提醒，薪資報酬必須反映現實(shí)，和員工績(jì)效產(chǎn)生密切關(guān) 系，這樣公司達到目標的機會(huì )才會(huì )大大提高。報酬大概可以分成兩種，一種是財務(wù)報酬，一種是心理報酬。在財務(wù)報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個(gè)問(wèn)題。第一是，沒(méi)有將薪酬和員工的表現結合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長(cháng)或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。但問(wèn)題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應該讓員工薪酬反映公司的現狀，員工才會(huì )產(chǎn)生和公司共存共榮的感覺(jué)，公司文化才不會(huì )和外界脫節。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個(gè)問(wèn)題是，薪酬結構沒(méi)有鼓勵團隊合作。不論公司自認為屬于哪種團隊，薪水結構往往和公司強調的團隊精神毫不相關(guān)，大多數薪酬制度都鼓勵個(gè)人績(jì)效。柯維認為，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。但如果你讓員工一起來(lái)決定薪資標準，就可以扭轉這個(gè)局面。大家就會(huì )產(chǎn)生一種團隊感，也會(huì )了解每個(gè)人對團隊有不同程度的貢獻。
此外，柯維還建議企業(yè)應該善用三種心理的報酬：
1、社會(huì )報酬。創(chuàng )造一種歸屬感、友誼和公平性。當員工感覺(jué)充分融入企業(yè)中，而且覺(jué)得有趣，就是對他最好的回饋。
2、心理回饋。讓員工覺(jué)得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運用。
3、精神報酬。讓員工產(chǎn)生一種感覺(jué)：我的工作很有意義。這時(shí)，不論報酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作。柯維強調，只有善用財務(wù)報酬和心理報酬，才能讓企業(yè)激勵員工發(fā)揮最大的潛力。